時間：2022-04-04 12:04:22
序論：在您撰寫土建工程造價失控原因與對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1大額性
我們都知道，土建工程施工建設(shè)并不是一成而就的，這是一項長期的工程，并且在實際的施工過程當中，其施工工序也是非常復(fù)雜的。不僅如此，土建工程造價數(shù)額巨大，大多是以億元為計算單位的。
1.2動態(tài)性
由于土建工程施工周期是非常久，因此在這一過程當中，往往會受到不確定性因素的影響，因而也就具備了動態(tài)性特征。不僅如此，工程造價還會受到材料價格、人工價格等外界因素的影響，使得工程造價施工處于不斷變化的狀態(tài)，只有在完成施工之后，才能夠確保定最終的工程造價。
2.1缺少全面性造價管理體系
在土建工程造價的過程當中，由于受到眾多因素的影響，往往會導(dǎo)致預(yù)算價格和實際價格兩者之間出現(xiàn)一定的偏差，因此具備一套全面性的造價管理體系具有重要意義，能夠有效確保預(yù)算價格和實際價格的一致。但是，由于當前我國缺乏全面性的土建工程造價管理體系，導(dǎo)致各個施工企業(yè)在面對造價問題的時候，具備了一定的產(chǎn)業(yè)性，無法形成統(tǒng)一化的管理模式，最終導(dǎo)致了一系列矛盾問題的出現(xiàn)。
2.2施工人員薪酬管理合理性差
施工人員作為土建工程建設(shè)的重要人員，參與人數(shù)非常多，因而也就需要支付大量的資金薪酬，這也就成為施工預(yù)算的關(guān)鍵組成單元之一。與此同時，由于施工工序存在著一定的繁瑣性與復(fù)雜性，再加上工作量的不同，因此需要結(jié)合實際情況來支付施工人員相應(yīng)的薪酬。但是，我們在實際中發(fā)現(xiàn)存在施工人員數(shù)量超標、消極怠工的現(xiàn)象，這不僅在很大程度上降低了施工效率，而且施工成本也明顯增加。
2.3原材料及設(shè)備管理不足
施工材料以及施工設(shè)施設(shè)備作為土建工程建設(shè)的重要支撐力量，在實際的施工過程當中起到了至關(guān)重要的作用，因此做好對于原材料以及設(shè)備的管理工作具有重要意義。但是，部分土建企業(yè)在完成材料采購工作之后，卻忽略了對于材料的管理工作，導(dǎo)致原材料性能、質(zhì)量降低，如果繼續(xù)應(yīng)用于工程建設(shè)當中，必然會影響到建設(shè)質(zhì)量，但是如果重新采購的話，又需要投入大量的資金，導(dǎo)致成本增加。與此同時，部分土建企業(yè)在使用完成建筑設(shè)施設(shè)備之后，缺乏保養(yǎng)維護力度，導(dǎo)致零部件過度損耗，縮短了機器設(shè)備的使用壽命，如重新購進及其設(shè)備，必然會增加大量成本。
2.4工程造價控制重視程度不足
土建工程施工企業(yè)，必須要充分的重視起工程建設(shè)質(zhì)量，在這一過程當中，往往需要投入一定的資金，由于缺乏合理的控制，導(dǎo)致工程造價明顯偏高。與此同時，再加上施工人員對于工程造價缺乏足夠的重視，也導(dǎo)致工程造價喪失了原有的價值性與功能性。
3土建工程造價控制管理對策探討
3.1完善施工造價控制制度
要想實現(xiàn)對土建工程造價的有效控制，在施工之前，加快構(gòu)建一套完善的施工造價控制制度具有重要意義。在這一過程當中，必須要確保每一名人員的具體職責(zé)，避免在接下來的實際工作當中出現(xiàn)徇私舞弊以及相互推諉的現(xiàn)象。與此同時，要制定一套公平、公正的獎懲制度，針對在工作當中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時的進行獎勵，表現(xiàn)差勁的人員要進行懲罰，以此來充分激發(fā)出其責(zé)任心以及積極性，在提升工作效率的同時，實現(xiàn)對工程造價的有效管控。
3.2定期開展培訓(xùn)工作，打造高水平工程管理項目組
企業(yè)土建工程項目組作為土建造價控制工作的關(guān)鍵，項目組人員自身的工作水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著最終的造價控制效果。如果項目組人員自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)的話，那么就會極易導(dǎo)致土建工程造價失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對項目組各人員的教育培訓(xùn)工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進的造價控制理念、技術(shù)、知識，切實提高土建工程造價水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.3明確材料的品牌、規(guī)格和價格
眾所周知，土建工程建設(shè)需要應(yīng)用大量的原材料。雖然市面上有非常多的品種，但是價格差異卻非常大，并且質(zhì)量也參差不齊。在這種情況下，施工企業(yè)在采購施工材料的過程當中，應(yīng)清晰的掌握市場材料價格，必須要嚴格的控制好施工材料的價格以及質(zhì)量，做好貨比三家，選擇質(zhì)量較高，性能較強，價格合理的材料，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，確保達到土建工程建設(shè)標準。如果發(fā)現(xiàn)材料價格合理并且質(zhì)量有保證的話，可與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，尋求更低的供貨價格，以此來降低土建工程造價，提高土建工程建筑整體質(zhì)量。
3.4建立全面的造價預(yù)算管理機構(gòu)
現(xiàn)加快構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的造價預(yù)算管理機構(gòu)具有重要意義，能夠有效提升土建工程造價控制水平。在這一過程當中，需要我們合理的劃分造價預(yù)算管理機構(gòu)各個部門的職責(zé)，嚴謹出現(xiàn)職責(zé)重疊的現(xiàn)象，確保接下來的造價管控工作的有序進行。與此同時，通過建立工程造價預(yù)算管理機構(gòu)，能夠更好的監(jiān)督、制約土建工程施工，以此來落實建筑成本造價預(yù)算管控工作，避免出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象，確保建筑經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
綜上所述，當前部分土建施工企業(yè)存在著工程造價失控的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。針對這一問題，我們必須要積極的采取一系列有效措施，通過完善施工造價控制制度、定期開展培訓(xùn)工作、明確材料的品牌、規(guī)格和價格、建立全面的造價預(yù)算管理機構(gòu)、做好土建工程的預(yù)算成本工作、做好工程結(jié)算階段的造價控制工作等方式，切實提升工程造價管控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]張律峰，馬顯通.試論我國建筑工程造價失控原因及對策[J].科技資訊，2014（34）：116.
[2]曹金保，王永祥.論建筑工程造價失控的原因與控制措施[J].四川水泥，2015（07）：201.
作者:李濤羽 單位:廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
