煤炭企業精細化財務管理研討

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精細化是精細化管理的基礎，也是重中之重，以嚴密與嚴格的管理模式實現對企業資源的最優化分配，加強企業可以承擔市場風險的能力。由不同的子系統來實現企業財務的精細化管理，在其中主要是財務管理的理念和財務管理的目標，有效應用這一目標和理念，能夠加強財務信息的及時化與準確化，為管理者提供科學有效的依據，促進企業的標準化和制度化管理。

1財務管理精細化的特征

煤炭企業在經營的過程當中，每一個環節都與財務有著密不可分的關系。隨著時代的發展，財務管理精細化所起到的作用也越來越大，細化分解和整合企業財務，提高財務管理和質量。通過拓展財務管理，實施對企業運作更好的戰略，形成通過財務運算為主的工作程序，讓財務和生產經營相輔相成。為了企業利益能夠最大化，把企業各個部門團結起來，圍繞著企業工作，這樣能夠提高經營的靈活和效率。精細化財務管理通過不斷加大工作的廣泛性和深度，提升企業的能力和能量，追求企業能夠更好發展。財務精細化非常需要各個部門的協同工作，重要的是需要財務管理系統化，這樣才能讓企業做強做大，讓企業的利益能夠最大化。

2在企業中實行財務管理精細化的意義

煤炭行業財務管理精細化的作用主要表現為:首先，煤炭企業財務管理精細化，能夠幫助企業管理者提供科學有效的決策依據，不斷地把精細化這一理念傳達給生產與銷售各個環節，保證企業財務的準確和真實性，而且能夠在企業需要融資或者是投資時提供非常有力的依據。其次，煤炭企業財務管理精細化，可以在資金流轉的時候把風險降到最低，因為財務管理精細化最為主要的是資金管理，強化企業對資金流動配置，防范資金可能會遇到的問題，這其中就包括資金的短缺與閑置等。并且財務精細化管理，能夠做到對資金流向的實時監控，可以做到減少資金不必要的投入。最后，使用煤炭企業財務管理精細化能夠有效提高企業的管理效率，因為財務管理是整個企業管理的核心，管理精細化能夠提供一套行之有效的工作流程，而且可以不斷強化員工在崗的崗位意識，充分調動員工的積極性，能夠讓員工在企業管理中變得主動，充分發揮員工們的能力，在堵塞財務漏洞中表現得更好，提升企業在財務管理中的水平。

3煤炭企業財務管理精細化必須堅持的原則

3.1堅持進行財務管理精細化的原則

煤炭企業財務管理作為一項需要長期堅持的工作，始終同步于企業的發展，所以精細化管理企業的財務是需要堅持的，要保證政策的連貫性，還要保持持久性。在開始實行企業財務管理的各項規定時，要保證連貫性，除了一些有針對性的外，要不斷地補充完善各項實施的政策。在企業管理工作中，需要做好對企業財務管理的工作。企業財務管理要始終貫穿企業發展的始末。

3.2堅持全面普及財務精細化管理的原則

因為煤炭企業的業務分類多，所以在財務管理中涉及的方面也多。根據這個特點，在財務管理精細化中要充分調動其各個部門，讓每一位員工都要參與其中。在企業管理中起到主導地位的是員工，精細化管理中的每一位員工都要做好自己的本職工作，而且要努力地為企業取得更大的利益。這需要企業員工的全體參與，才可以成功地實行精細化管理，充分發揮出財務管理精細化的作用，每一個企業管理者要充分落實好精細化管理的工作，讓企業在生產和經營中更好地實行精細化管理。

3.3堅持有選擇性地實行精細化管理的原則

煤炭企業財務管理的工作量很大，而且涉及的內容多，所以在實行精細化財務的過程中，不要過于樂觀，沒有選擇地去實行。而是要考慮自身的情況，在能保證全面的基礎上，選擇適合自身的內容去實行。此外，也需要考慮員工的能力、職位和利益之間的情況，考慮投入與產出比等因素，做好各項分析后，再具體地實施財務精細化管理。和企業有關聯較多的部分是重點管理，而且不斷細化企業發展，細化到各員工身上，以有效完成目標。對企業影響較小的部門也是需要做精細化管理的，這樣才能使企業向更好的方向發展。

3.4創新精細化管理的原則

財務精細化適用于各領域，因為各領域特點不同，各企業的特點不同，煤炭企業應該在堅持精細化管理的基礎上，結合自身特點、運行和發展目標，找出適合自己的管理模式。因為市場在不斷地變化，這就要求企業自身應該隨著市場的變化而變化。因此加強管理創新是煤炭企業必須去做的。

4煤炭企業財務管理精細化的實施策略

4.1構建企業精細化財務管理的體系

精細化管理作為目前的主要任務，也是企業財務文化體系的重要一部分，如果想要大幅提高企業精細化管理的水平和能力，就應該把企業財務監督和管理加強，加強企業執行企業管理的力度，還要一直堅持做精細化管理，努力創新和加強構建出一個適合自身企業的精細化管理體系。精細化管理中包含的五個環節是:市場內部自身的管理、系統的管理、使用制度去管理、做好人員的管理、做好對預算的管理。在財務精細化管理體系當中，系統精細化管理是當中的前提條件，預算精細化是其中最為重要的手段，在內部市場精細化管理是其中的平臺，重要的保障是制定精細化的管理，人員是精細化管理的基礎。如果能夠做好對這五個部分的協調工作，就能夠有效地發揮運用企業財務精細化管理的作用。

4.2構建財務精細化管理平臺

煤炭企業在實行內部市場的精細化時，應該把企業中各個部門，依據市場體系的要求，組建各不相同的模擬市場，在企業的內部形成一種市場經濟的交易關系，還要把煤炭的市場機制放入企業的內部，以此來發揮市場的調節功能，加強企業自身的管理效率，棄用原來的管理方式，采取一種全新的管理方式，來完成對自我的管理與規范。

4.3加強財務預算的管理力度

把全面預算管理運用到煤炭企業中，需要做好對于各個資源的管理工作，其中包括合理分配有效資源，人員資源的考核等，為了能夠更加有效地組織和協調煤炭企業的生產與經營，使企業能夠實現既定的經營目標。加強對企業的運營成本的管理，做好精細預算的控制工作和預算考核的工作，把財務管理責任做到更為精細化，并且要做好落實的工作。

5結論

財務精細化的主要內容和方式是財務精細化管理。這其中分為兩部分:一是內容精細化，另一個是措施精細化。隨著時展進步，企業現代化制度的建立，伴隨著的是財務管理內容和外延功能的變化。所以財務管理需要不斷變化改進，與時俱進，找到適合自身的模式，建立一套適合自身的精細化管理體系，這對每一個企業來說非常重要和有幫助。作為一項需要長期堅持的工程，財務精細化管理在實施當中，應當根據企業自身的實際境況，對未來時生的變化以及企業想要達到的目標，持續不斷地改進和創新企業精細化的管理，把財務與業務相互結合，相互成長，讓企業的各個流程有更好的規范與實行力，還可以建立一套內部考核的制度，讓員工更能和企業相輔相成。讓企業能夠有更好的發展，員工可以有更好的待遇，企業和員工都能把自己的利益最大化。