摘要：卓越績效管理模式在電網公司應用過程中,自我評價結果質量的好壞直接影響到卓越績效在公司管理中的應用效果,探索建立卓越績效與運營監測深度融合的管理新模式,可以解決自我評價不深、不準確、不全面、不及時問題.介紹了運營監測管理和卓越績效管理模式,論證了卓越績效與運營監測管理深度融合的必要性,構建了卓越績效管理評價與運營監測深度融合企業管理新模式,以“監測評價層、分析診斷層、協調改進層”三層融合為基礎,以“四項管控、五大階段”管控運行為機制保障,最終實現公司專業管理能力、效率和效益雙提升.構建的電力企業管理新模式取得了一定的效果.