摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)汽車零部件的需求日益增加。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,汽車產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)合理地控制企業(yè)庫(kù)存,可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位,使眾多制造企業(yè)改變困境的狀況,必須優(yōu)化庫(kù)存管理,從管理過(guò)程中確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量,從而降低企業(yè)成本,增加利潤(rùn)。本文介紹了庫(kù)存管理的相關(guān)理論,并以汽車零部件制造企業(yè)A為例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探討了制造企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。理論知識(shí)分析了A公司原材料庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,提出了優(yōu)化A公司原材料庫(kù)存管理的改進(jìn)措施,為制造業(yè)庫(kù)存管理提供了現(xiàn)實(shí)意義。