摘要：借鑒組織行為學等學科相關組織惰性理論,從組織惰性的角度觀測,民辦高校戰略轉型中的惰性行為形成于高校自身自建立后不斷取得的成功之中.在過去發展過程中越是有過非凡的成果,往往組織惰性越容易被引發.這種組織惰性的影響因素包括權力、校園文化、制度建設、資源配置四個要素.為超越戰略轉型發展中的組織惰性,民辦高校應建立以校長為核心的領導團隊,實施集權與分權柔性結合的管理制度,摒棄墨守成規、定勢化的舊傳統以重構創新包容的校園文化,實施柔性化管理以消除制度稟賦中的惰性行為,加大彈性資源的投入,合理選擇、預留閑置資源以提高戰略轉型的靈活度.